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深度聚焦 | 汾酒這三年(二)全國人大代表,汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜: 改革創新無止境 實幹汾酒要當“趕潮者”

时间:2020-12-04     【转载】

   2020/12/04 14:54:56
 

深度聚焦 | 汾酒這三年(二)全國人大代表,汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜: 改革創新無止境 實幹汾酒要當“趕潮者”

編者按:在今年兩會前夕,習近平總書記繼2017年後再次親臨山西視察工作時提到,山西要持續在國資國企等重點改革領域攻堅克難,奮發有為推進高質量發展。李克強總理在當前召開的十三屆人大三次會議上作的政府工作報告中,也提到了要提升國資國企改革成效。


國資國企改革是事關山西轉型綜改全局和國企長遠健康發展的重大戰略問題。近年來,山西省委、省政府以前所未有的重視力度推動國資國企改革向縱深挺進。汾酒集團也在此輪國資國企改革中取得了曆史性突破,值得銘記。



2020年12月04日,汾酒與山西省國資委簽訂“軍令狀”,一年後,中國經濟時報山西記者站在全國人代會期間及時推出《汾酒這一年》係列報道7篇,記錄了這一年汾酒在山西國資國企改革搶位戰中,如何以強行軍之姿,排兵布陣,打下漂亮一仗。2019年全國人代會期間,又以《汾酒這兩年》係列報道4篇,對汾酒兩年來大刀闊斧、激蕩人心的改革進程進行了深入分析。

值此全國人代會召開期間,我們再度推出《汾酒這三年》係列報道,以期總結汾酒三年改革實踐所帶來的經驗和思考,敬請關注。

5月13日,一則關於“中國白酒第一股”——山西汾酒的股價消息在記者的朋友圈刷屏。當天,山西汾酒(600809.SH)繼股價破百之後,再度刷新曆史高點,盤中最高118.87元,收盤價117.26元,較前一日漲幅5.36%,創出曆史收盤新高。另據統計,今年以來,山西汾酒累計漲幅32%,最新市值達1022億元,首次突破千億市值。

“過去三年,在我三十多年的職業生涯中,是壓力最大、工作最艱難的。是改革為汾酒插上了騰飛的翅膀。我們堅定信念、實幹強企,牢記‘改革與創新’‘複興與發展’的重任和使命,不僅高標準、高質量按時完成了既定目標,而且跑出了行業公認的汾酒速度。”全國兩會前夕,記者再次見到汾酒掌舵人——全國人大代表,汾酒黨委書記、董事長李秋喜。回望艱難破冰的改革路,他一如既往地謙遜而堅定。

全國人大代表,汾酒集團黨委書記、

董事長李秋喜(圖片來源:人民網)

實幹家為改革賦能

2017年到2019年的三年時間,是汾酒具有重要裏程碑意義的鮮明注腳。2020年12月04日,汾酒集團作為山西省屬國有企業改革試點單位,通過與山西省國資委簽訂三年任期經營目標責任書,倒逼企業激發改革活力,實現了思想觀念、體製變革、機製創新、經營業績、品牌價值、改革試點“六個突破”,成為全國白酒行業中唯一一家入選國務院國企改革“雙百行動”的企業和山西省首個實現國企整體上市的企業。

掌舵汾酒集團十餘年,李秋喜打了不少漂亮仗,最矚目的當屬帶領汾酒從2009年銷售收入不足30億,到2012年實現100.18億元,速度之快、力度之大令行業內外震驚。而2017年簽完沉甸甸的“軍令狀”,這名從不言敗的國企“老兵”,卻經曆了三個月失眠期。“‘責任狀’意味著信任和托付。完不成任務,我引咎辭職沒關係,汾酒的前途和未來不能耽誤。”李秋喜向記者道出了他當時的擔憂。

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國務委員兼外交部長王毅與李秋喜舉杯共飲

以青花汾酒為基酒調製的雞尾酒

“經過深入全麵地研究分析,我們發現當時汾酒還有很大的發展空間。這是一個很有底蘊和潛力的品牌,企業生存沒問題,但很容易安於現狀。汾酒急需通過改革,實現新發展的同時,重回白酒第一陣營。所以,改革三年最大的壓力和突破口就在於如何激發企業和職工的積極性。”李秋喜分析說。

在改革的三年裏,他以敢打敢拚、披堅執銳的改革勁頭,踐行了一名優秀企業家的敬業和擔當。寒冬時節,淩晨4時隻身前往生產一線調研,與釀酒師傅一起討論工藝改進;夏日炎炎,頂著烈日來到原糧基地,察看高粱長勢,保證汾酒質量和食品安全;爭分奪秒推進企業改革,在奔波路上吃泡麵充饑;四天走訪五家一線酒企,集結酒業股肱,舉辦世界級酒文化展會……

李秋喜四天走訪五家一線酒企

企業實現突破性發展,職工收入和精神麵貌的明顯變化最為直觀。十餘年來,汾酒集團職工收入逐年持續增長,人均年收入由2010年的4.6萬元增加到2019年的9.62萬元,增長速度在山西全省國有企業中名列前茅。今年,麵對突如其來的疫情挑戰,汾酒集團不但沒有降薪,還按照計劃將員工崗位工資基數上調100元,人均月工資增加261元,人均全年工資增加3132元。

不僅如此,記者在汾酒采訪時注意到,企業發展與員工價值同頻共振是汾酒取得改革成功的珍貴經驗和重要成果。在這裏,上至領導層,下到基層職工,每個人說起汾酒,都能結合企業改革和自己的工作侃侃而談,自豪感和幸福感溢於言表。

“汾酒改革的成敗,與員工有密切關係。我們既有工作多年、對汾酒感情深厚的老職工,還通過改革聚集了一大批有信念、有能力、樂於奉獻的青年人。他們與汾酒同呼吸、共命運,在企業發展中,實現了自身價值。”如今的李秋喜,言語間多了幾分輕鬆和底氣。

2020年4月,山西召開全省國資國企改革發展

工作會議。(山西日報記者李聯軍 攝)

既破又立 邊破邊立

在回答汾酒改革的成功密碼時,李秋喜多次坦言,汾酒能取得三年成績,要歸功於山西省委、省政府和山西省國資委的高度重視和大力支持,讓企業不僅能在社會主義市場經濟浪潮中泛舟,而且還成為引領改革的弄潮兒,發展之路越走越寬。

時針撥回到2017年8月。彼時,時任山西省省長的山西省委書記樓陽生第一次前瞻性地提出了該省國資國企改革要從“根上改、製上破、治上立”的基本要求和“市場化、法治化”的改革取向,為汾酒指明了改革道路。今年4月,樓陽生再次明確這十五個字的改革核心要義,並指出要全方位、係統化地深入推進山西國資國企改革。兩次高屋建瓴、意義深遠的講話,一以貫之地樹立了改革旗幟。

李秋喜為獲獎者頒發“2017年度

經營業績突出貢獻獎”

“國資國企改革意義重大、任務繁重。根上改、製上破、治上立三者之間既對立統一,又相互遞進、聯係。汾酒的改革經曆正是這一方法論的具體實踐。”結合汾酒改革經驗,李秋喜進一步分析,根上改,是要樹立鮮明的改革方向,瞄準製約深層次矛盾和關鍵環節實施重塑性改革。汾酒係統構建了“1+35”整體改革的頂層設計和施工圖,以目標責任書為紐帶,堅持將契約化管理貫穿汾酒改革全過程,建立完善了幹部能上能下、人員能進能出、工資能高能低的競爭激勵機製。

製上破,是明確有力的改革抓手,破除陳規陋習、打破因循守舊、革除製度弊端,通過深化股改、混改,革除“一股獨大”的體製性弊端。“在引進戰投時,有三四十家企業主動伸出橄欖枝。經過周密考慮,我們選擇引進華潤集團旗下的華創鑫睿成為汾酒的第二大股東,實現引資和引智,解決了‘一股獨大’的問題。同時,我們還積極探索實施股權激勵、管理層持股和員工持股計劃,形成多元製衡的股權結構,激發企業的潛在增長力。”李秋喜說。

李秋喜代表汾酒集團與華潤創業CEO王維勇

正式簽署戰略合作協議

治上立,是落實目標的改革結果,理出新結構、建立新製度、增添新動能。汾酒以完善公司法人治理結構為核心,加快建立健全現代企業製度。采用組閣式聘任的新機製和具有汾酒特色的模擬職業經理人製度,充分調動了廣大職工幹事創業的積極性。

 

同時,市場化、法治化的改革取向給出了改革的基本遵循和製度邊界。

 

“這五個方麵、十五個字導向清晰、靶向發力、既破又立、邊破邊立,有原則、有底線,有方向、有路徑,是符合山西實際的國資國企改革的整體解決方案,通過實踐必能走出一條國資國企改革的‘山西路徑’。”李秋喜解讀道。

竹葉青大健康產業團隊出征大會現場

汾酒複興背水一戰

近年來,山西不斷深化“放管服效”改革,為企業發展創造“六最”營商環境。“山西省國資委作為汾酒的監管部門,從管企業向管資本轉變,給汾酒主動下放了八項權力,由‘婆婆式’管理轉為“保姆式”服務,提供了高速、快捷、優質服務。正是在這樣的大政策、大環境的影響和助推下,汾酒的改革才得以高歌猛進。”李秋喜告訴記者。

 

2020年是汾酒全麵完成“十三五”發展規劃的決勝之年和“十四五”發展規劃的布局之年。隨著上一輪三年改革收官,山西汾酒開啟“後改革時代”。3月25日,山西汾酒為複興再出拳,推動大健康產業項目落地。山西汾酒董事會在公告中指出,該公司以現金方式對全資子公司竹葉青公司增資6億元,增資完成後注冊資本為6.6億元。

在2018年舉行的中國國際進口博覽會上,

李秋喜會見格魯吉亞農業部長

“對企業來講,內外部環境複雜多變,所以改革創新永無止境。汾酒要順利實現短中長期奮鬥目標,必須直麵矛盾、背水一戰,全麵深化改革,迅速提高企業資本效率、增強企業活力和白酒行業競爭力。”麵對新形勢新任務,李秋喜的一番話意味深長。

 

他透露,下一步,汾酒將重點打造“134”工程,即秉持愚公移山使命傳承、堅韌不拔、勇於挑戰的精神,用好“許三多式”的幹才、“李雲龍式”的幹將和“於成龍式”的幹部三種人才,強化黨建、改革、營銷、科技四大動能,全方位加速推進汾酒複興征程。

 

 

來源:中國經濟時報山西記者站


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