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深度聚焦 | 汾酒這三年(一):改革三年路 汾酒經曆了什麼

时间:2020-12-06     【转载】

2020/12/06 14:54:26
 


深度聚焦 | 汾酒這三年(一):改革三年路 汾酒經曆了什麼

編者按:在今年兩會前夕,習近平總書記繼2017年後再次親臨山西視察工作時提到,山西要持續在國資國企等重點改革領域攻堅克難,奮發有為推進高質量發展。李克強總理在當前召開的十三屆人大三次會議上作的政府工作報告中,也提到了要提升國資國企改革成效。

國資國企改革是事關山西轉型綜改全局和國企長遠健康發展的重大戰略問題。近年來,山西省委、省政府以前所未有的重視力度推動國資國企改革向縱深挺進。汾酒集團也在此輪國資國企改革中取得了曆史性突破,值得銘記。


2020年12月06日,汾酒與山西省國資委簽訂“軍令狀”,一年後,中國經濟時報山西記者站在全國人代會期間及時推出《汾酒這一年》係列報道7篇,記錄了這一年汾酒在山西國資國企改革搶位戰中,如何以強行軍之姿,排兵布陣,打下漂亮一仗。2019年全國人代會期間,又以《汾酒這兩年》係列報道4篇,對汾酒兩年來大刀闊斧、激蕩人心的改革進程進行了深入分析。


值此全國人代會召開期間,我們再度推出《汾酒這三年》係列報道,以期總結汾酒三年改革實踐所帶來的經驗和思考,敬請關注。

 

時序交替中,記錄下汾酒的拚搏與奮鬥;歲月輪轉中,印證著汾酒的成功與收獲。從2017年與山西省國資委簽訂三年任期經營目標責任書,成為山西國企改革“先鋒”,到如今超額完成三年改革目標任務,成為A股市場首家完成整體資產上市的白酒企業,汾酒的變化有目共睹。

 

“實實在在地講,汾酒國企國資改革的三年是汾酒曆史上極不容易、極其艱難的三年,是汾酒發展史上最特殊的、罕見的、翻天覆地的三年。”回首汾酒三年改革路,汾酒黨委書記、董事長李秋喜感慨道。

全國人大代表,

汾酒黨委書記、董事長李秋喜

向改革要動力
 

國資國企改革是事關山西轉型綜改全局、事關山西國企長遠健康發展的重大戰略問題。在今年4月召開的山西省國資國企改革發展工作會議上,山西省委書記樓陽生強調,深化國資國企改革,必須堅持市場化、法治化改革取向,著力從根上改、製上破、治上立。其實早在2017年,時任山西省長的樓陽生就已提出了“根上改、製上破、治上立”的方法路徑。如今再次提出,則是更深刻地剖析了山西省國資國企“為什麼改、改什麼、怎麼改”等一係列根本性問題。汾酒三年的改革,正是踐行“根上改、製上破、治上立”的具體實踐。

 

時間回溯到2017年。彼時的山西,正在拉開新一輪國資國企改革的大幕。汾酒身先士卒,主動擔當“改革先鋒”,展開了為期三年的改革行動。作為汾酒“掌舵者”的李秋喜,更是立下了“完不成任務,就引咎辭職”的“軍令狀”。改革之槍,自此打響。

2020年12月06日,汾酒與
山西省國資委簽訂目標責任書

為什麼要改革?李秋喜直陳,汾酒同山西許多國有企業一樣,長期積澱的體製性、結構性、素質性矛盾凸顯,發展動力不足、內生活力不強、市場開拓不夠,成為必須麵對的“三大短板”。“再靠修修補補式的淺表性、短期性改革,已經完全行不通,在這種形勢下,汾酒必須來一次根本性的變革。”

 

對汾酒而言,簽訂目標責任書,既是壓力更是發展機遇,既是出資人剛性要求,更是企業內生發展的需要。目標責任書,正是山西省國資委給企業“加壓”和“鬆綁”的一劑猛藥。作為汾酒的監管部門,山西省國資委主動下放八項權力,讓其享有充分的經營自主權;同時,又確定核心競爭力綜合指標的紅線和底線,讓汾酒將壓力變動力“跳起來摘桃子”。

汾酒集團2017年度和三年任期

經營業績責任書簽訂儀式現場

在采訪過程中,許多汾酒人都發自肺腑地感慨,“簽訂責任狀後,才真切感受到改革正一步步來到身邊。隨著三年改革的不斷推進,每個人的工作效率、工作能力以及工作態度都有了前所未有的變化,大家的緊迫感、榮辱感和歸屬感也在不斷地增強。”

 

在汾酒大曲一廠廠長、黨總支書記武仲賢看來,山西省國資委在監管方式上的轉變,讓汾酒集團在麵臨業績壓力的同時,獲得了更為寬鬆的經營環境。“通過壓力層層加碼,權力充分下放,山西省國資委對汾酒的契約化管理倒逼了汾酒的契約化管理實踐,企業動力步步強化、活力不斷釋放。”

 瞄準關鍵環節 

習近平總書記曾深刻指出,改革是循序漸進的工作,既要敢於突破,又要一步一個腳印、穩紮穩打向前走。汾酒要怎麼改革?沒有先例可循,需要“摸著石頭過河”。通過醞釀出台《汾酒集團體製機製改革整體推進方案》及其子方案,即“1+35”方案體係,汾酒首先確定了“11936”中長期汾酒複興戰略、“62210”五年規劃以及“4421”三年攻堅目標。有了整體改革的頂層設計和施工圖,汾酒全力推動改革進程就有了指引的方向和規劃的步驟。

 

推動國企改革,混改是其重要突破口。汾酒集團通過轉讓所持上市公司11.45%股份的方式,引進華潤創業作為上市公司戰略投資者,進一步優化了上市公司的股權結構,混改取得了關鍵性突破。“引進華潤作為戰投,不僅實現了引資、引智,還促進了汾酒管理水平的提升,進而實現管理與戰略的高度協同。”汾酒改革辦政策研究室主任王笑笑告訴記者,汾酒集團引進央企華潤,開創了地方國企與央企戰略合作的一種新模式,對於汾酒而言的這一小步,卻成為了山西國資國企改革的一大步。

2020年12月06日,汾酒集團與華潤創業

正式簽署戰略合作協議

人是企業發展的核心,人的問題解決好,企業才能發展好。改革催生著生產規模不斷擴大的同時,對人才的需求也在不斷增長。在汾酒廠工作了34年的釀酒二廠生產管理室主任徐汾軍,對此頗有感觸。“我們釀酒廠先後向中國汾酒城輸出釀造骨幹、技術力量骨幹有195人,其中進入管理層的就有近30人。在三年的改革過程中,有一批人才得到了自己合適的崗位,可以說改革為他們提供了體現個人價值和個人能力的平台。”

 

為了增強員工幹事創業的積極性,讓每一位汾酒人不僅能“直麵改革”“敢於改革”,還“想要改革”“能夠改革”,汾酒以股權激勵為抓手,讓高級管理人員、中層管理人員及核心技術、業務人員共395人,總計持有了568萬股。

汾酒黨委副書記、副董事長、

總經理譚忠豹

“通過股權激勵,促使汾酒股份和員工結成‘一榮俱榮、一損俱損’的命運共同體,為公司吸引、留住和儲備了一批業績突出、能力出眾、態度誠懇、忠誠奉獻的核心人才隊伍,並通過他們帶領公司全體員工為達成公司業績目標而努力。”汾酒股份公司相關負責人介紹。

 

早在2018年,汾酒已實現酒類銷售收入比2016年翻一番,利潤是2016年的3倍,行業排名也從2016年的第七名躍升到第五。經過改革的不斷推進,汾酒在去年不僅完成了新的董事會換屆,還成為山西首家也是全國白酒行業第一家整體上市的公司。根據汾酒上市公司2019年度報告顯示:主要經濟指標再創曆年最好水平,山西汾酒以營收118.8億元,躋身百億陣營;2020年一季度,山西汾酒以營收41.4億元,排在茅台、五糧液、洋河之後,位列第四,取得了疫情防控和複工複產雙勝利,實現了一季度高質量開局。

 向大健康出征

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。如今,汾酒站在又一輪山西國資國企改革的潮頭上,全麵開啟了“汾酒複興”新征程。對此,汾酒黨委副書記、副董事長、總經理譚忠豹坦言,汾酒將“堅持解放思想、繼續深化改革、加強市場拓展、實現文化建設以及確立複興目標”的實施路徑,繼續深化改革,持續朝著汾酒複興的目標邁進。 

其中,傳承千年、植物養生的竹葉青,作為山西汾酒的另一張王牌和曾經的中國保健酒第一品牌,被汾酒再次提上了新一輪的改革日程。依托當前的政策指引、產業發展、技術賦能以及消費理念的升級,竹葉青大健康產業項目的發展不僅正當其時,而且前景可期。

汾酒副總經理,竹葉青大健康產業項目

籌備組組長,竹葉青酒營銷公司

黨委書記、執行董事、總經理楊波

目前,竹葉青大健康產業項目已經被列為山西省委、省政府的重點項目,目的是要打造成為山西省高質量轉型發展的標杆項目,成為新一輪山西國資國企踐行“轉型為綱、項目為王、改革為要、創新為上”的先鋒。汾酒副總經理,竹葉青大健康產業項目籌備組組長,竹葉青酒營銷公司黨委書記、執行董事、總經理楊波在竹葉青大健康產業團隊出征大會上也透露,竹葉青酒將布局全國市場,通過多輪融資深化混改,管理上實施“事業合夥人製”,打造數字化酒業供應鏈,將“生產驅動型”改造為“消費驅動型”企業。

 

在譚忠豹看來,汾酒的改革給竹葉青酒帶來了新的發展機遇。“在汾酒改革的關鍵時期,竹葉青酒借改革之風再謀複興,恰逢其時。”對於竹葉青酒的發展前景,譚忠豹也作了透徹分析:認識論上,要從大健康產業的角度重新認識竹葉青酒;方法論上,要立足於品質、曆史、文化,發揮核心競爭優勢;實踐論上,要跳出原來貿易型的營銷方式,加大消費者研究。

汾酒黨委宣傳部部長閆向兵

“2020年,是汾酒人的追夢之年,也是具有裏程碑意義的一年。改革不停步,發展再提效。”汾酒黨委宣傳部部長閆向兵表示,站在新發展周期的曆史節點上,今年汾酒將繼續秉持著為消費者精釀美酒的初心和使命,推動白酒行業健康良性發展。對於開啟複興新篇章、走上改革再出發道路的汾酒而言,如何在此輪國資國企改革中再建新功,一步步實現“文化汾酒、清香天下”的汾酒夢,值得拭目以待。

 

 

來源:中國經濟時報山西記者站


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